Kako postati bolji vođa

Karakteristike koje čine velike lidere

Kako biste opisali jakog vođu? U jednoj studiji, vodeće osobine kao što su asertivnost, prilagodljivost, obaveštajna služba i savesnost su citirani kao najvažniji.

"Istraživanje jasno pokazuje da su lideri transformacije, lideri koji su pozitivni, inspirativni i koji osnažuju i razvijaju pristalice - bolje lideri", objašnjava psiholog i rukovodilac Ronald E. Riggio. "Oni su više cenjeni od sledbenika i imaju timove sa višim performansama."

Dakle, šta možete da prihvatite ove vredne liderske kvalitete i postanite jači i efikasniji lider? Transformacijski lideri se obično opisuju kao entuzijasti, strastveni, iskreni i energični. Ovi lideri nisu samo zabrinuti da pomognu grupi da ostvari svoje ciljeve; oni takođe žele da pomognu svakom članu grupe da dostigne svoj ili njen puni potencijal.

Razmotrite neke od sledećih saveta kako postati bolji lider i razmisliti o načinu na koji možete implementirati ove strategije u vašem svakodnevnom životu.

1 - Počnite razumejući svoj stil liderstva

Portra Images / Digitalna vizija / Getty Images

Razumevanje trenutnog rukovodstva je od suštinskog značaja. Koje su vaše snage? Koja područja treba poboljšati? Jedan od načina da počnete da procenjujete svoje veštine jeste da preuzmete taj kviz vodstva kako biste dobili opštu ideju o tome kako vodite.

Kada završite kviz, pročitajte glavne karakteristike svog dominantnog stila. Da li ti kvaliteti pomažu ili ometaju vaše vođstvo? Kada utvrdite koja područja treba raditi, možete početi da tražite načine da poboljšate svoje liderske sposobnosti.

2 - Podstaknite kreativnost

Thomas Barwick / Getty Images

Intelektualna stimulacija je jedan od liderskih kvaliteta koji definiše transformaciono liderstvo. Sledbenike treba ohrabriti da izraze svoju kreativnost . Efektivni lideri trebaju ponuditi nove izazove sa širokom podrškom za postizanje ovih ciljeva.

Jedan od načina da se podstakne kreativnost je pružiti izazove članovima grupe, kako bi bili sigurni da su ciljevi unutar razumijevanja njihovih sposobnosti. Svrha ovakvog vježbanja je da se ljudi učvrste na svoje granice, ali da se ne obeshrabri preprekama za uspjeh.

3 - služi kao model uloga

Thomas Barwick / Getty Images

Idealizovani uticaj je još jedna od četiri ključne komponente transformacionog vođstva. Transformacijski lideri predstavljaju ponašanje i karakteristike koje oni ohrabruju u svojim sledbenicima. Oni šetaju šetnjom i razgovaraju. Kao rezultat toga, članovi grupe divim se ovim liderima i rade na emuliranju ovih ponašanja.

Ako želite postati bolji lider, radite na modelovanju kvaliteta koje biste želeli da vidite u članovima vašeg tima.

4 - Budite strastveni

Thomas Barwick / Stone / Getty Images

Da li biste nekome tražili smjernice i vođstvo ukoliko se ne baš briga za ciljeve grupe? Naravno da ne! Veliki lideri nisu samo fokusirani na to da članovi grupe završe zadatke; oni imaju iskrenu strast i entuzijazam za projekte na kojima rade.

Možete razviti ovaj kvalitet lidera razmišljajući na različite načine kako biste izrazili svoju revnost. Neka ljudi znaju da vam je stalo do njihovog napretka. Kada jedna osoba deli nešto sa ostatkom grupe, obavezno im reći koliko cenite takve doprinose.

5 - Slušajte i komunicirajte efektivno

Thomas Barwick / Stone / Getty Images

Još jedan važan kvalitet transformacionog rukovodstva uključuje fokusiranje na individualnu komunikaciju sa članovima grupe. Dobri lideri bi trebali izraziti iskrenu brigu i brigu za članove svoje grupe i verbalno i neverbalno .

Održavajući linije komunikacije otvorene, ovi lideri mogu osigurati da članovi grupe osećaju mogućnost da daju doprinose i dobiju priznanje za njihova postignuća.

6 - Imajte pozitivan stav

Tom Merton / Getty Images

Transformacijski lideri imaju optimistički stav koji služi kao izvor inspiracije za sledbenike. Ako lideri izgledaju obeshrabreni ili apatični, članovi grupe vjerovatno će također postati neindustrijski.

Čak i kada stvari izgledaju mračno i vaši sledbenici počinju da se osećaju nepouzdanim, pokušajte da ostanete pozitivni. To ne znači gledanje stvari preko naočara u ružičastoj boji. To jednostavno znači održavanje osećaja optimizma i nade pred izazovima.

7 - Podstičite ljude da daju doprinose

Portra Images / DigitalVision / Getty Images

Neka članovi vašeg tima znaju da pozdravljate njihove ideje. Lideri koji podstiču uključivanje članova grupe često se nazivaju demokratskim ili participativnim liderima . Iako zadržavaju konačnu odluku o svim odlukama, oni ohrabruju članove tima da preuzmu aktivnu ulogu u kreiranju ideja i planova.

Istraživanja su pokazala da korištenjem demokratskog stila rukovodstva vodi do veće posvećenosti, kreativnijeg rješavanja problema i poboljšane produktivnosti.

8 - Motivirajte svoje sledbenike

Slike Heroja / Getty Images

Transformacijski lideri takođe pružaju inspirativnu motivaciju da ohrabre svoje pristalice da se uključe u akciju. Naravno, inspirativno nije uvek lako. Srećom, ne trebaju vam motivacijski govori da biste pokrenuli svoje članove grupe.

Neke ideje za inspiraciju lidera uključuju stvarno strastvene ideje ili ciljeve, pomažući sledbenici da se uključe u proces i pruže priznanje, pohvale i nagrade za postignuća ljudi.

9 - Ponudite nagrade i priznanja

Kultura / Lilly Bloom / Cultura Exclusive / Getty Images

Još jedan važan kvalitet dobrog lidera uključuje znanje da je pružanje efektivnog priznanja i nagrada jedan od najboljih načina da se pratioci osećaju cenjenim i srećnim. Možda i nije iznenađenje da sretni ljudi teže da rade na poslu. Prema riječima istraživača Terese Amabile i Stevena Kramera, lideri mogu pomoći članovima grupe da se osećaju srećnije pružanjem pomoći, uklanjanjem prepreka za uspjeh i nagrađivanjem snažnih napora.

10 - Pokušajte nove stvari

Slike Heroja / Getty Images

Ko kaže da je liderstvo jednosmerna veza? Dok radite na razvijanju nekih od ovih liderskih kvaliteta, ne zaboravite da potražite povratne informacije i inspiraciju svojim sledbenicima. Obratite pažnju na stvari koje su bile efikasne u prošlosti i uvek su u potrazi za novim načinima inspirisanja, motiviranja i nagrađivanja članova grupe.

> Izvori:

> Amabile, T. i Kramer, S. (2011). Da li ljudi sa srećnijim radom teže? The New York Times .

> Riggio, RE (2009, 24. mart). Da li ste Transformacijski Vođa? Psihologija danas .

> Riggio, RE (2009, 29. oktobar). Četiri stvari koje možete učiniti da postanete bolji vođa. Psihologija danas.