Šta je transformaciono liderstvo?

Bliži pogled na efekte transformacionog liderstva

Da li ste ikada bili u grupi gde je neko preuzeo kontrolu nad situacijom prenoseći jasnu viziju o ciljevima grupe, izrazitoj strasti za rad i sposobnosti da ostatak grupe oseti napunjen i napunjen? Ova osoba može biti samo ono što se zove transformatorski lider.

Transformacijsko vođstvo je stil liderstva koji može da inspiriše pozitivne promene u onima koji slede.

Transformacijski lideri su uglavnom energetski, entuzijasti i strastveni. Ne samo da su ovi lideri zabrinuti i uključeni u proces; Oni su takođe fokusirani na pomažu svakom članu grupe da uspije.

Brzo Pozadina

Koncept transformacionog rukovodstva uvodno je uveo stručnjak za liderstvo i predsjednički biograf James MacGregor Burns. Prema Burnsu, transformacijsko rukovodstvo može se vidjeti kada "lideri i sledbenici međusobno usmjeravaju na viši nivo morale i motivacije".

Kroz snagu svoje vizije i ličnosti, transformacioni lideri mogu da inspirišu sledbenike da promijene očekivanja, percepcije i motivacije da rade na zajedničkim ciljevima.

Kasnije, istraživač Bernard M. Bass je proširio originalne ideje Burnsa kako bi razvio ono što se danas zove Bassova teorija transformacionog liderstva. Prema Basu, transformaciono rukovodstvo može se definisati na osnovu uticaja koji ima na sledbenike.

Transformacijski lideri, Bass sugerirali, osvajali poverenje, poštovanje i divljenje od svojih sledbenika.

Komponente

Bas je takođe predložio da postoje četiri različite komponente transformacionog vođstva.

1. Intelektualna stimulacija - Transformacijski lideri ne samo da osporavaju status quo; oni takođe podstiču kreativnost među sledbenicima. Vođa podstiče sledbenike da istražuju nove načine rada i nove mogućnosti za učenje.

1. Individualno razmatranje - Transformacijsko vođstvo uključuje i pružanje podrške i ohrabrenja pojedinačnim sledbenicima. U cilju podsticanja srodnih odnosa, transformacioni lideri drže linije komunikacije otvorene tako da se sledbenici osjećaju slobodnim dijeliti ideje i kako bi lideri mogli direktno priznati jedinstveni doprinos svakog sledbenika.
2. Inspiraciona motivacija - Transformacijski lideri imaju jasnu viziju da su u stanju da se artikuliraju sledbenicima. Ovi lideri takođe mogu da pomognu sledbenicima da imaju istu strast i motivaciju da ispune ove ciljeve.
3. Idealizirani uticaj - lider transformacije služi kao model za sledbenike. Pošto sledbenici veruju i poštuju lidera, oni simuliraju ovu osobu i internalizuju svoje ideale.

Šta su neki tipični znaci lidera transformacije? Grupe koje vodi ovaj tip lidera imaju tendenciju da budu uspešne i lojalne. Daju puno timu i brinu se o sposobnosti grupa da postignu svoje ciljeve. Promet ima tendenciju da bude sasvim nizak jer su lideri transformacije sposobni da inspirišu veliku posvećenost njihovim sledbenicima.

Efekti

U klasičnom tekstu Transformational Leadership , autori Bass i Riggio objašnjavaju:

"Transformacijski lideri ... su oni koji stimulišu i inspirišu sledbenike da postignu izvanredne ishode i, u tom procesu, razviju sopstveni liderski kapacitet. Transformacijski lideri pomažu privrednicima da rastu i razvijaju se u liderima tako što odgovore na potrebe pojedinačnih pratitelja tako što ih osnaže i usaglašavanjem ciljeva i ciljeva pojedinih sledbenika, lidera, grupe i veće organizacije. "

Istraživači su otkrili da ovaj stil liderstva može imati pozitivan efekat na grupu.

"Istraživački dokaz jasno pokazuje da grupe na čelu sa transformatorskim liderima imaju viši nivo performansi i zadovoljstva nego grupe koje vode druge vrste lidera", objasnio je psiholog i stručnjak za rukovodstvo Ronald E.

Riggio u članku za psihologiju danas .

Razlog, kako on predlaže, jeste da lideri transformacije veruju da njihovi sledbenici mogu učiniti sve od sebe, vodeći članovi grupe da se osjećaju inspirisanim i osnaženim.

Šta možete da učinite da postanete vođa transformacije? Vodeći stručnjaci sugerišu da imaju jaku, pozitivnu viziju budućnosti ključnu ulogu. Ne samo da je važno vjerovati u ovu viziju sami; takođe morate da inspirišete druge da kupe svoju viziju. Biti iskrena, strastvena, podrška i pouzdana su sve ključne karakteristike koje će pomoći motivaciji sledbenika da podrže svoje ciljeve za grupu.

Povezite se sa blagostanjem

Prema rezultatima jedne studije, ovaj stil liderstva takođe može imati pozitivan uticaj na blagostanje zaposlenih.

Studija objavljena u časopisu za zanimanje i zaštitu životne sredine uključivala je istraživanje radnika u nekoliko različitih nemačkih kompanija za informatiku i komunikaciju. Istraživači su tražili od učesnika da odgovore na pitanja o načinu njihovog poslodavca. Rezultat transformacijskog rukovodstva tada je određen na osnovu kvaliteta kao što je pružanje intelektualne stimulacije, davanje pozitivnih povratnih informacija za dobre performanse, vodeći na primjer, i pomažući zaposlenima da se osećaju kao da doprinose ciljevima grupe.

Istraživači su otkrili da zaposleni koji su identifikovali viši stepen transformacionog liderstva u svojim poslodavcima takođe su imali veći prijavljeni nivoi blagostanja. Efekat je ostao značajan čak i nakon što su istraživači kontrolisali faktore koji su povezani sa blagostanjem, kao što su napor posla, obrazovanje i starost.

"Rezultati ove studije ukazuju na to da transformacijski stil rukovodstva, koji oba osećaju poverenje i smisao i individualno izazivaju i razvijaju zaposlene, takođe ima pozitivan efekat na blagostanje zaposlenih", ističu autori.

Aplikacije u realnom svetu

Kakav uticaj bi mogli imati takvi rezultati za menadžere i radnike?

Autori studije sugerišu da su rezultati važni i da mogu pomoći kompanijama da razviju programe vođstva lidera koji se mogu koristiti za predavanje transformacionih liderskih veština. Sticanje veština komunikacije kao što su rješavanje sukoba na radnom mjestu i prepoznavanje potreba zaposlenih su važan dio transformacionog liderstva.

"Takvi programi obuke mogu se smatrati još jednom bitnom komponentom promocije zdravlja na radnom mjestu i prevencije i stoga bi trebali dobiti široku podršku", objašnjavaju autori studije.

Reč od

Transformacijski stil rukovodstva može biti vrlo efikasan kada se koristi na odgovarajući način, ali možda ne mora biti najbolji izbor za svaku situaciju. U nekim slučajevima, grupe mogu zahtijevati više menadžerski ili autokratski stil koji podrazumijeva bliţu kontrolu i veći pravac, posebno u situacijama kada član grupe nije nekvalifikovan i treba puno nadzora.

Jedan od načina za poboljšanje sopstvenih liderskih veština je procjena vašeg vlastitog trenutnog rukovodstva i razmišljanja o načinima na koje vaše snage mogu imati koristi od grupe koju vode. Procenjivanjem sopstvenih veština, bićete bolje sposobni da igrate svoje snage i radite na poboljšanju vaših oblasti slabosti.

> Izvori:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Uticaj transformacionog liderstva na dobrobit zaposlenih: rezultati istraživanja kompanija u sektoru informacionih i komunikacionih tehnologija u Njemačkoj. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.