Razumijevanje Teorije osobina liderstva

Bliži pogled na ključne liderske osobine

Teorija osobine osoblja se fokusira na identifikaciju različitih osobina ličnosti i karakteristika koje su povezane sa uspješnim liderstvom u različitim situacijama. Ova linija istraživanja pojavila se kao jedna od najranijih vrsta istraga o prirodi efektivnog rukovodstva i vezana je za teoriju lidera "sjajnog čoveka" koju je prvi put predložio Thomas Carlyle sredinom 1800-ih.

Thomas Carlyle i Theory of Leadership Trait

Prema Carlyleu, istoriju oblikuju izvanredni lideri. Ova sposobnost da vodi je nešto sa čime ljudi jednostavno budu rođeni, veruje Carlyle, a ne nešto što bi se moglo razviti. Carlyleove ideje su inspirisale rana istraživanja o liderstvu, koja su gotovo u potpunosti fokusirana na nasledne osobine. Neke od implikacija teorije osobnosti liderstva su:

Kontroverze nad osobinama liderstva

Rani studiji o vođstvu fokusirali su se na razlike između lidera i sledbenika uz pretpostavku da će ljudi na rukovodećim položajima pokazivati ​​više osobina liderstva od onih na podređenim položajima. Međutim, istraživači su otkrili da je bilo relativno malo osobina koje se mogu koristiti za razliku između lidera i sledbenika.

Na primjer, lideri su imali tendenciju da budu viši u osobinama kao što su ekstroverznost , samopouzdanje i visina, ali te razlike su imale tendenciju da budu male.

Postoje neki očigledni problemi sa pristupom osobitosti liderstvu. Budući da zagovornici te teorije sugerišu da su određene osobine povezane sa snažnim rukovodstvom, zašto svaka osoba koja pokazuje ove pretpostavljene "ličnu osobinu" postane odličan lider?

Šta je sa velikim liderima koji ne poseduju osobine koje su obično povezane sa vođstvom? Šta je sa ulogom situacionih varijabli ili karakteristika grupe?

Važna istraživanja teorije ličnosti liderstva

Kasnije istraživanje o teoriji osobine osoblja uključuje:

Važne liderske osobine

Čak i danas, knjige i članki ističu različite karakteristike neophodne da postanu odličan lider. Samo obavite pretragu na internetu o osobinama lidera i dolazite sa stotinama web stranica koje će vam dati spisak.

Različiti istraživači su sproveli studije i istraživačke kritike koji povezuju različite osobine sa efektivnim liderstvom.

Na primjer, Stogdillova revizija ličnih osobina iz 1974. godine identifikovala je osobine koje su uključivale uzrast, fizik i izgled, inteligenciju , znanje, odgovornost i samopouzdanje .

Istraživački podaci ukazuju na određene osobine liderstva

Urađena je jedna nedavna grupa studija o tome šta zaposleni imaju prioritet u svojim liderima. Iako su inteligencije i pouzdanost dosljedno želeli, osobine koje su željene u svojim liderima zavisile su od nivoa lidera koji su imali. Oni su željeli da žele više međuljudskih osobina, kao što su saosećanje i usaglašenost u svojim supervizorima na nižem nivou i dominantnije osobine, kao što su ambicija i asertivnost u supervizorima višeg nivoa.

Neke osobine najčešće povezane sa velikim rukovodstvom uključuju sledeće.

  1. Inteligencija i akciono osuđena presuda: veliki lideri i pametni i donose izbore koji pomeraju grupu napred.
  2. Žedanost da prihvate odgovornost: Jaki lideri preuzmu odgovornost i ne prenose krivicu na druge. Stoje po njihovom uspehu i preuzmu odgovornost za svoje greške.
  3. Zadatak kompetencije: veliki lider je sposoban i sposoban. Članovi grupe mogu pogledati lidera na primjer kako stvari treba učiniti.
  4. Razumijevanje sledbenika i njihovih potreba: Efektivni lideri obraćaju pažnju na članove grupe i stvarno brinu o tome kako im pomažu u uspjehu. Žele svaku osobu u grupi da uspije i igra ulogu u pomjeranju cjelokupne grupe naprijed.
  5. Ljudske veštine: Odlične međuljudske veštine su od suštinske važnosti za efikasno vođenje. Veliki lideri znaju kako dobro interagovati sa drugim liderima, kao i sa članovima tima.
  6. Potreba za postizanjem: snažni lideri imaju potrebu da uspiju i pomognu grupi da ostvari svoje ciljeve. Oni stvarno brinu o uspehu grupe i posvećeni su pomoći grupaciji da dostigne ove prekretnice.
  7. Mogućnost motivisanja ljudi: Veliki lider zna kako da inspiriše druge i motiviše ih da učine sve od sebe.
  8. Hrabrost i rezolucija: Najbolji lideri su hrabri i posvećeni ciljevima grupe. Ne kriju se od izazova.
  9. Istrajnost: snažni lideri se drže toga, čak i kada se stvari otežavaju ili se grupa suočava sa značajnim preprekama.
  10. Verodostojnost: Članovi grupe treba da budu u mogućnosti da zavise i poveravaju osobi koja ih vodi.
  11. Odlučnost: Veliki lider sposoban je donositi odluku i siguran je u njegove ili njene izbore.
  12. Samouverenost: mnogi od najboljih lidera su izuzetno samouvereni. Budući da su sami samouvereni, sledbenici često počinju da dele ovo samopouzdanje.
  13. Asertivnost: Veliki lider može biti direktan i samopouzdan bez odlaska kao preteran naporni ili agresivni.
  14. Prilagodljivost i fleksibilnost: efektivni lideri se ne zaglavljuju. Oni mogu razmišljati izvan kutije i brzo se prilagoditi promenljivim situacijama.
  15. Emocionalna stabilnost: Pored toga što su uopšteno pouzdani, jaki lideri su u mogućnosti da kontrolišu svoje emocije i izbegavaju preterane reakcije.
  16. Kreativnost: Možda je najvažnije, veliki lideri ne samo da poseduju sopstvenu kreativnost , već su u mogućnosti da neguju kreativnost među članovima grupe.

Ne postoji univerzalna lista osobina

U skorije vrijeme, mnogi istraživači su se fokusirali na kontingentni pristup liderstvu, koji pretpostavlja da ljudi koji poseduju određene osobine mogu biti efikasniji u nekim liderskim situacijama, a manje u drugim. Iako istraživanja sugerišu da određene osobine ponekad mogu biti povezane sa snažnim rukovodstvom, takođe pokazuje da se nije pojavila univerzalna lista koja identifikuje osobine koje poseduju svi veliki lideri ili koji će garantovati uspeh vođstva u svim situacijama.

Reč od

Iako su ove osobine često povezane sa efektivnim rukovodstvom, važno je napomenuti da mali broj lidera poseduje sve ove osobine. Generalno, snažni lider će imati mnoge od ovih kvaliteta, ali aspekti situacije takođe igraju važnu ulogu u određivanju da li ljudi mogu dobro voditi. U mnogim slučajevima, interakcija između ovih osobina i situacije koja određuje kvalitet liderstva .

> Izvori:

> Lussier R, Achua C. Liderstvo: teorija, primena i razvoj vještina . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.

> Nichols AL, Cottrell CA. Šta ljudi žele u svojim liderima? Uloga liderskog nivoa na poželjnosti trakta. Liderstvo kvartalno . Avgust 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.

> Shriberg A, Shriberg D. Principi i primene principa liderstva. Hoboken, NJ: John Wiley i Sons; 2011.