Osam glavnih teorija liderstva
Teorije liderstva pokušavaju da objasne kako i zašto određeni ljudi postaju lideri. Takve teorije često se fokusiraju na karakteristike lidera, ali neki pokušavaju da identifikuju ponašanja koje ljudi mogu usvojiti da bi poboljšale svoje liderske sposobnosti u različitim situacijama.
Rane rasprave o psihologiji liderstva često su predložile da su takve vještine jednostavne sposobnosti s kojima su rođeni.
Neke novije teorije predlažu da posedovanje određenih osobina može pomoći ljudima prirode, ali takva iskustva i situacione varijable također igraju ključnu ulogu.
Bliži pogled na teorije liderstva
Kako se interesovanje za psihologiju liderstva povećalo u posljednjih 100 godina, uvedeno je više različitih teorija liderstva kako bi objasnili kako i zašto određeni ljudi postaju odlični lideri.
Šta zapravo čini odličnog vođu? Da li određene osobine ličnosti čine ljude boljeg za lidersku ulogu, ili da li karakteristike situacije čine više verovatnim da će neki ljudi preuzeti odgovornost? Kada pogledamo lidere oko nas - bilo da je to naš poslodavac ili predsjednik - mogli bismo da se pitamo zašto su ove osobe izvrsne na takvim pozicijama.
Ljudi već dugo interesuju vođstvo tokom čitave ljudske istorije, ali je relativno nedavno postojalo nekoliko formalnih teorija o vođstvu.
Interesovanje za rukovodstvo povećalo se u ranom delu dvadesetog veka. Teorija ranih lidera fokusirala se na to koje su osobine razlikovale između lidera i sledbenika, dok su teorije kasnije gledale na druge varijable, kao što su situacijski faktori i nivoi vještina. Ako želite da znate više o svom sopstvenom stilu rukovođenja, ovaj kviz vam može pomoći da saznate više.
Dok se pojavile mnoge različite teorije liderstva, većina se može klasifikovati kao jedna od osam glavnih tipova:
1. Teorije "Velikog čoveka"
Da li ste čuli nekoga ko je opisao kao "rođen da vodi?" Prema toj tački gledišta, veliki lideri jednostavno su rođeni sa neophodnim unutrašnjim karakteristikama kao što su harizma, poverenje, inteligencija i društvene vještine koje ih čine prirodnim rođacima.
Velike ljudske teorije pretpostavljaju da je sposobnost za liderstvo inherentna - da se rađaju, ali nisu napravljeni veliki lideri. Ove teorije često prikazuju velike lidere kao herojske, mitske i predodređene da dođu do rukovodstva kada je to potrebno. Izraz "Veliki čovek" korišćen je zato što je u to vrijeme vođstvo bilo prvenstveno smatrano muškim kvalitetom, posebno u smislu vojnog rukovodstva.
2. Teorije osobina
Slično na neke načine teorijama velikog čoveka, teorije osobina pretpostavljaju da ljudi nasleđuju određene osobine i osobine koje ih čine boljim za vođstvo. Teoretske osobine često identifikuju određenu ličnost ili karakteristike ponašanja koje dele lideri. Na primer, osobine poput ekstrovertnosti , samopouzdanja i hrabrosti su sve osobine koje bi mogle biti povezane sa velikim liderima.
Ako su određene osobine ključne osobine liderstva, kako onda objašnjavamo ljude koji poseduju te kvalitete, ali nisu lideri?
Ovo pitanje je jedna od poteškoća u korištenju teorija teorije za objašnjenje liderstva. Ima puno ljudi koji poseduju osobine ličnosti vezane za liderstvo, ali mnogi od njih nikad ne traže položaje liderstva.
3. Teorije nepredvidivosti
Teorije nepredviđenih lidera fokusiraju se na određene varijable povezane sa okruženjem koje bi mogle utvrditi koji je određeni stil liderstva najpogodniji za situaciju. Prema toj teoriji, stil liderstva nije najbolji u svim situacijama.
Istraživači liderstva White i Hodgson sugerišu da stvarno efikasno vođstvo nije samo o kvalitetu lidera, već o uspostavljanju pravog balansa između ponašanja, potreba i konteksta.
Dobri lideri su u stanju da procijene potrebe svojih sledbenika, analiziraju situaciju, a potom odgovarajuće prilagođavaju svoje ponašanje. Uspeh zavisi od brojnih varijabli uključujući stil liderstva, kvalitete sledbenika i aspekte situacije.
4. Situacijske teorije
Situacione teorije predlažu da lideri biraju najbolji postupak na osnovu situacionih varijabli. Različiti stilovi liderstva mogu biti prikladniji za određene vrste odlučivanja. Na primer, u situaciji kada je lider najsposobniji i iskusniji član grupe, autoritarni stil može biti najprikladniji. U drugim slučajevima kada su članovi grupe vešti stručnjaci, demokratski stil bi bio efikasniji.
5. Teorije ponašanja
Odlične teorije liderstva zasnovane su na uvjerenju da su napravljeni veliki lideri, a ne rođeni. Razmislite o onoj strani teorije velikog čoveka. Uronjena u bihejviorizam , ova teorija liderstva se fokusira na akcije lidera, a ne na mentalne kvalitete ili unutrašnje države. Prema ovoj teoriji, ljudi mogu naučiti da postanu lideri kroz nastavu i posmatranje.
6. Participativne teorije
Teorije participativnog liderstva ukazuju na to da je idealan stil rukovodstva koji uzima u obzir i druge. Ovi lideri podstiču učešće i doprinos članova grupe i pomažu članovima grupe da se osećaju relevantnijim i posvećuju procesu odlučivanja. Međutim, u participativnim teorijama, vođa zadržava pravo da dopusti unošenje drugih.
7. Teorije upravljanja
Teorije upravljanja, poznate i kao transakcione teorije , fokusiraju se na ulogu supervizije, organizacije i performansi grupe. Ove teorije baziraju se na liderstvu na sistemu nagrada i kažnjavanja. Menadžerske teorije se često koriste u poslovanju; kada su zaposleni uspešni, nagrađeni su; kada ne uspiju, oni su ukorenjeni ili kažnjeni. Saznajte više o teorijama vođenja transakcija .
8. Teorije veza
Teorije veza, takođe poznate kao transformacijske teorije, fokusiraju se na veze uspostavljene između lidera i sledbenika. Transformacijski lideri motivišu i inspiriraju ljude tako što pomažu članovima grupe da vide važnost i bolji zadatak. Ovi lideri su fokusirani na performanse članova grupe, ali takođe žele da svaka osoba ispuni svoj potencijal. Lideri sa ovim stilom često imaju visoke etičke i moralne standarde.
Reč od
Postoji mnogo različitih načina razmišljanja o liderstvu, od fokusiranja na osobine ličnosti s velikim rukovodstvom do naglašavanja aspekata situacije koja pomaže da se utvrdi kako ljudi vode. Kao i većina stvari, rukovodstvo je veoma višestruki subjekt i to je mešavina mnogih faktora koji pomažu u određivanju zašto neki ljudi postaju odlični lideri. Saznajte više o nekim stvarima koje čine ljude jakim liderima je jedan od načina da potencijalno poboljšate svoje vještine.
> Izvor:
> Gill, R. (2011). Teorija i praksa liderstva. London: SAGE Publications.